作者：沈敬怡  來源： 中國高新技術產業導報 　時間：2007年1月 

在劉偉平的創業史里，很少有對過往艱辛的記載，有的只是黑屋子里的一道光，明亮永遠是他內心的方向。在IC行業近18年的奮斗中，劉偉平從未后悔。

中國的創業者正以前所未有的速度劇增，而創業企業的失敗率也高達70%以上，七成企業活不過1年，企業平均壽命不足3年。在數以十萬計的創業大軍中，劉偉平無疑是幸運的。
    

激情點燃夢想
    

20世紀90年代前，“巴統”（巴黎統籌委員會）一直對華實行禁運措施，限制向社會主義國家出口戰略物資和高技術。為打破集成電路行業的封鎖，全國17家單位、200余位專家學者聚集原北京集成電路設計中心，聯合開發我國套完整的集成電路計算機輔助設計系統——熊貓系統。劉偉平就是這支精英隊伍中的一員。
    

1988年，身為復旦大學微電子專業的在讀碩士研究生，尚未畢業的劉偉平只身前往北京參與熊貓系統的科技攻關項目，從那時起，他的人生就注定與IC行業緊緊綁在了一起。
    

1989年，從復旦大學畢業的劉偉平理所當然地留在北京繼續從事項目研究，他主要負責整個熊貓系統中的EDA工具開發。那段埋頭研發的日子非常辛苦，樓上是工作間，樓下就是睡覺的地方?！昂芏嗳穗x開老婆孩子來到北京，一干就是一兩年。我當時倒是無所謂，就是一個毛頭小伙子……現在連頭發都沒了?！眲テ较蛴浾唛_著玩笑，從他的眼神中，依然能找尋到那份曾經的激情。他把這份激情歸結為一種總想做些事情的沖動。
    

帶著共同的夢想，經過兩年聯合攻關，熊貓系統終于在1990年正式對外發布，但可投入使用的產品卻仍未成型。此時，劉偉平的同伴們開始陸續離開，到1990年底，只有十幾個人留下來繼續做產品開發。
    

功夫不負有心人。1992年，熊貓系統的個實用化版本終于面世，作為整個項目組骨干成員的劉偉平也被任命為北京集成電路設計中心、中國華大集成電路設計集團有限公司副總裁。由一個年僅26歲的年輕人擔任局級單位的副總裁，在當時，劉偉平是個。在那之后，直到2002年，在整整十年的時間里，劉偉平一直在中國華大副總裁的位子上致力于EDA工具的研發。
    

在這十年中，由于公司經營的需要，劉偉平曾與美國的投資人和研發團隊合作創辦了兩家EDA公司，但由于后續資金不足無法支持企業發展，這兩家公司先后賣給了Synopsys公司和Cadence公司?，F在回想起來，劉偉平仍覺遺憾。
    

改造更難
    

2002年6月，華大電子從中國華大正式獨立出來，劉偉平擔任北京中電華大電子設計有限責任公司總經理。
    

秉承了中國華大在IC設計上的經驗、成果和技術優勢，華大電子從成立時起就在多種產品領域占據了國內很高的市場份額。在外界看來，相對于那些依然埋頭苦苦研發的初創型企業，劉偉平已經擁有了成功的砝碼。但在劉偉平眼里，還有太多的改進工作要做?！案淖円恍└畹俟痰臇|西有時比從頭開始還要難?！笔聦嵰舱缢?。
    

不是創業勝似創業，這是劉偉平大的感觸。改制重組后的華大電子實行股份制運營，擁有70%的國有股份和30%的員工團隊股份。相對于以前陳舊的國有企業管理模式，劉偉平決定在管理上采取新的思路和方式。
    

新公司成立不久，劉偉平便開始實施他的改造計劃，步就是團隊的打造。企業發展需要新鮮血液的不斷注入，自新公司成立以來，劉偉平的招賢納士始終沒有間斷過，經過4年的努力，公司的研發團隊從初的100余人發展至如今的250多人。由于IC行業人才稀缺，劉偉平還在公司內自行培養了大量人才?！拔覀円郧昂芟褚粋€作坊，大家憑借自己的手藝任意發揮，現在我們是一個團隊，形成了一個體系，更接近公司化運作。但我們還沒有達到理想狀態，還在向前改進?！眲テ饺绱嗽u價自己的團隊。
    

一個沒有企業文化的企業肯定是永遠長不大的企業，一個長大了沒有健康企業文化的企業，不但營養不良，而且風雨飄搖。擁有了一支優秀的團隊，劉偉平開始在企業文化建設方面下功夫。
    

為了提高員工知識水平和業務能力，華大電子每年都會分幾個主題進行員工培訓，包括文化、管理、自我突破等方面。此外，公司還通過各種拓展訓練加強員工間的合作與交流，增強團隊協作意識。劉偉平認為，一名優秀的員工應該具有一種主動積極的心態，把責任感、主動意識轉化成自己對待工作以及生活的態度。在企業文化建設過程中，劉偉平也曾遇到一些麻煩，一些老員工對新的規范和要求難以接受，無法做到自我學習、與團隊融合，觀念上的差異終導致了一些員工的離開。
    

除了以上兩個方面，注重市場和服務也是劉偉平改造公司的關鍵。“以前更像一個研究所，只強調技術，公司分離出來后在市場和服務方面加大了投入，有人、有體系、有投入，在市場拓展方面就會慢慢好起來?！?br/>    

在劉偉平堅持不懈地努力下，華大電子的發展速度逐年遞增，僅在芯片業務方面，該公司2003年銷售額達9000萬元，2004年1.8億元，2005年3.2億元，2006年則超過5億元。 
    

從成立之初的3200萬元凈資產到現在年銷售額近5億元，從惟一的8K卡產品到全方位滿足智能卡應用領域的各種需要，從技術研發型到開拓海外市場，成為國內惟一一家綜合性的IC設計公司……在這個漸進的過程中，劉偉平的表現越來越犀利，而華大電子除了繼續掌握一些核心和壟斷性的業務，也在逐步向國際市場靠攏。