2006年2月，華大電子召開了“產(chǎn)品開發(fā)流程再造——礪劍項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)議，開始在全公司推進(jìn)流程再造。

產(chǎn)品開發(fā)流程再造，是公司上下一心推進(jìn)的改革。華大電子自2002年6月成立以來，年銷售增長率超過50%，2005年年銷售額突破3個(gè)億，在2004年被評為中國具成長性IC設(shè)計(jì)企業(yè)后，2005年隨中國華大進(jìn)入中國10大IC設(shè)計(jì)公司前三名。企業(yè)的快速成長，對公司的管理水平提出了更高的要求。改革呼聲高的是提高產(chǎn)品開發(fā)效率，降低開發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。公司因此引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理體系，從市場管理、產(chǎn)品開發(fā)、獎(jiǎng)懲措施等多個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)體系的改革，從根本提升華大電子的競爭能力。

本次流程再造，是華大電子為適應(yīng)市場競爭的需要，對自身進(jìn)行的一次全面調(diào)整和提升。“寶劍鋒從磨礪出”，完成改革后的華大電子，將會(huì)以更快的速度向著中國智能卡芯片供應(yīng)商的目標(biāo)邁進(jìn)。